也许不是谢文跟不上中国互联网的脚步，而是中国互联网还没有跟上谢文的脚步

中国的互联网其实现在是个很山寨文化的江湖

一个公司内部的问题很难从外部真正了解，甚至从内部也难以彻底了解

“一起”的定位和战略思维是我比较欣赏的，这是在当今中文sns抄袭、低俗风气弥漫时代中难得的有创新的思想，然而一起的执行上（实现）却从一开始 就走上了facebook clone之路。 不过这却让我自己想到了uuzone的第一个版本设计也就是friendster clone的事实, 一起是怎么回事我不知道，但我们自己的往事还是记得的 — 我们的原因是所谓资本压力、time to market、合作者思路不一致、团队理解程度等综合因素导致的 — 当你有一些宏图大略之时，一些现实的因素摆在眼前： 宏图大略需要细节化，设计需要test error, 需要时间，但你有的伙伴需要你必须在x天内拿出原型（来建立他对你的信心、对团队能力的信心、建立其他方对这个项目的信心etc.），开发team可能不 明白为什么要做这个，以及做的意义… 不幸的是，定位和目标越“高瞻远瞩”，能理解的人就越少，需要你“证明”的东西就越多； 团队越大，人越多，越established，能充分理解的人可能就反而越少，能深度沟通讨论的可能也越小。 这就是为什么，有些时候一些真正有意义的互联网创新，反而是由很少的几个人，很小的团队，很少的资本，慢慢做起来的原因。 我们在媒体上看到的各种传说的资本故事，大多是startup后期的事情，而且被刻意渲染过了。

一起的团队和资本好像来自于海量， 他们是在中文搜索方面做了很多积累的公司，因此开发能力是相当强悍的，这和uuzone的初创队伍很类似，我们有相当多相当好的软件开发队伍。 然而我们的教训在于，软件开发很强的队伍事实证明未必是开发互联网应用很强的队伍，相反传统软件开发养成的一些好的习惯和流程，是互联网开发中是不适用 的，加少一些自以为是、傲慢自大的因素，其实从后看看，自以为很强的开发能力反而开发不出好的产品。 “一起”从开始就推出了相当多的开发功能，这和我们过去犯下的错误很类似，然而这些错误在最初被看成我们自己的优势 — 在看到一起这种高起点、多功能的设计，我不禁担心他们是否也会重复我们曾经犯过的错误。 我存有类似疑虑的是台湾互联网blog家Mr. 6的公司和他们的服务。

我blog故我在”一起网本来可以是个好SNS服务“,从今年年初谢文高调推出“一起”, 互联网上就一直不乏对其评论, 不过似乎以质疑者偏多，所以如今谢文的离开导致网上不少观点都是在应证当初的质疑。 “一起”给我的感觉非常mixed, “一起”这个名字很棒，某种程度上其名透视了sns的一个本质，谢文对互联网和SNS的认识也是深刻和老到的。