Oct 10th, 2008 by 两瓶可乐
来自户才和的天使投资人，2008年10月5日，根据长期的观察和记录，好投网(http://www.howvc.com)总结和整理了活跃在中国市场的50个天使投资人的名单，供广大处在早期阶段的创业企业和团队参考。
入选标准：
1，至少投资过一家具有一定代表性的中国企业
2，中国企业：以中国为主要业务运营地的企业
3，在积极宣传天使投资思想方面有一定贡献（优选但非必要条件）
名单如下：
邓锋 杨镭 沈南鹏 刘晓人 丁健 林欣禾 宁君 包凡 杨宁 周云帆
唐越 刘晓松 雷军 朱敏 张醒生 张杰贤 钱永强 江南春 虞锋 徐勇
陈天桥 王雷雷 张朝阳 陈一舟 李竹 龚虹嘉 古永锵 王维嘉 刘耀伦
周鸿祎 徐新 范敏 王功权 爱德华•罗伯特 刘耀伦 王明君 李镇樟
许嘉欣 林富元 刘瑞旗 邓华金 杨振宇 柳传志 王文京 清华科技园
刘健 Greenspan 关达强 清科 尼葛洛庞帝
Oct 10th, 2008 by 两瓶可乐
“谷歌等的安全浏览器，对于‘挂马网页’而言，都只是一个摆设。目前90%以上的木马病毒是通过‘挂马’方式传播的。”昨日，瑞星安全专家向外界发出警告，浏览器等网络入口既是用户进入互联网的大门，同时也是木马病毒等网络威胁的主通道。
瑞星相关负责人表示“瑞星‘云安全’计划2.0版将攻克这一难题，通过对‘挂马网页’的自动拦截，将木马病毒拦截在浏览器等网络入口，切断其进入用户电脑的通道，并同时加载在瑞星卡卡上网安全助手新版本上，免费提供给广大用户。”。
PS：瑞星的云安全固然强大，可谷歌和火狐的浏览器的安全性体现在背后对网页提供安全检测的检测能力。
谷歌浏览器做的也是把不安全的浏览因素堵在浏览器等网络入口，除非用户要硬着头皮挤进去。相对火狐firefox的部分拦截，谷歌浏览器的做法显然更“安全”一些，更没有“人性”一点 
。
对谷歌的安全浏览感兴趣的可以去看：Google Safe Browsing API 。
Oct 10th, 2008 by 两瓶可乐
Robert Half Technology调查了1400位CIO，调查问题是：他们最需要的IT技能是什么？调查结果反映的也是当今IT的局势及其未来走向。
网络专家和Windows管理员的需求性很高。他们构成今天企业IT部门的后台，没有桌面支持，员工如何能够正常工作呢？
CSDN发布的调查：行业中最需要的IT技能是什么，Robert Half Technology是一家拥有全职IT调查人员和社会关系的公司，它调查了1400位CIO，调查问题是：他们最需要的IT技能是什么？
在看到本文答案的同时，也请注意到这结果反映的也是当今IT的局势及其未来走向。
不难理解，网络专家和Windows管理员的需求性很高。他们构成今天企业IT部门的后台，没有桌面支持，员工如何能够正常工作呢？
再来看需求量很高的Web开发专家——尽管很多公司并不做在线销售。“软件作为一种服务”的发展和商业走向网络的趋势让他们的薪水很高。
还有两个热门的工作实际是一码事：无线网络管理和通讯支持，企业不仅需要形式和硬件上的更需要从实际意义上的接入远程（这种趋势跟“软件作为一种服务”引出一个问题：几年后与IT相关的东西仍将只是企业内的事么？）
调查揭示，尽管许多颇有影响力的家伙认为Java只在大学校园里占优势，但.NET 和 Java仍然是项目开发的核心环境。
调查发现还有一个新的家伙备受推崇：虚拟化，这个几年前几乎不被CIO考虑的服务器延伸技术，现在却有三分之一的公司需求。开源开发，在几年前也根本不会在这份名单中，现在也有约五分之一的公司需求。
还有一个相关的问题，调查问这些CIO：他们将怎样做来留住高水平的IT人员？最广泛的回答（28%）是雇佣有少许经验的人来培训他们。其他的回答包括提供激励措施给现有的员工来提供他们的生产力（26%），还有使用合同或项目制度（20%）。还有5%的CIO回答是“我不知道”，可以毫无疑问地断定他们肯定不会从员工那里得到最高产值。
那么哪种方法能够更有效地促进员工的生产效率呢？自然的，最多的回答是提高待遇（27%），然后是提供职业发展和培训（21%），提供弹性工作制（18%）。再次感到奇怪的是，11%的CIO回答“不知道”，考虑到有能力的从业者在人才市场备受欢迎，对他们工作的公司而言这个回答实在不怎么样。
CIO被问道：在你的IT部门内哪些技术技能最需要？（所有的被提问者（CIO们）均工作在有100名以上员工的公司；可以选择不止一项技能；是在2008年9月做的这项调查）
• 网络管理员（ Network administration (LAN, WAN)）: 70%
• Wiondows管理员（Windows administration）: 69%
• 桌面支持（Desktop support）: 69%
• 数据库管理（ Database management）: 58%
• 无线网络管理（ Wireless network management）: 47%
• 通讯支持（Telecommunications support）: 44%
• Web开发/网站设计（Web development/Website design）: 42%
• 商业情报/报告服务（Business intelligence/reporting services）: 33%
• 虚拟化(Virtualization): 32%
• .NET开发（.NET development）: 22%
• CRM 实施（CRM implementation）: 22%
• ERP 实施（ERP implementation）: 20%
• Linux/Unix 管理员（Linux/Unix administration）: 20%
• Java开发（Java development）: 17%
• 开源开发（Open source development）: 17%
• XML 开发（XML development）: 17%
Oct 9th, 2008 by 两瓶可乐
你的服务在用户眼中是一个整体，不同的方式都可能被用到，所以三端是融合在一起的。
IT与人性的“互联网的三个终端”，移动互联网的目的，是让我们随时随地的获取和发布信息。
为了达到以上的目的，我这样分一下：
能上网的时候-Web
不能上网的时候-PC
出门的时候-手机
互联网的三个终端：Web、PC、手机（包括PDA、PSP等其他手持设备），理想的情况是，用户通过任何方式，都可以轻松获取和发布信息，并且在不同终端上保持一致。每种终端都有自己的优势和劣势，互联网应用和服务的趋势是，把这些终端融合在一起。
1，Web端
尤其进入Web2.0时代，Web的优势体现的更为突出。浏览器是互联网的入口，把应用程序运行在浏览器中，这样你的服务可以使用的对象是：所有的互联网用户。
如果你还没有体会到Web的方便的话，那么：
A，你还用Email客户端吗？越来越强大的Web Mail已经完全可以取代客户端了；
B，你在线看视频吗？打开网页就能看电视剧，这比下载时代方便多少；
C，你在线听歌吗？各种在线听歌软件，大多数时候让你无需下载了；
D，你玩Web游戏吗？不用下载客户端，只要有电脑，只要有网络，想玩就玩。
这些都是最出色的Web端应用，同样的，我们日常用的各种服务都可以搬到Web上，甚至很早就有人开始尝试WebOS。Web端将取代PC，成为更重要的 活动平台，这就是Google和微软的博弈。所以各种PC客户端的服务，比如Yahoo! Messenger、MSN等IM软件，也都开发了Web版。
2，PC端
Web端由于浏览器的限制，无法实现更复杂的应用程序。更重要的是，我们并不是总能随时上网。如果没有网络的时候我们无法找到自己的联系人，那可真是难以忍受的事情，所以Skype可以离线使用，甚至还可以离线管理联系人，据说下一版的飞信也增加了这样的功能。
使用客户端运行应用程序，并通过Web端同步数据，这是大型应用中必须的方式。
3，手机端
如果说Web和PC更适合大规模的组织和管理信息，那么手机上则更适合获取信息。我在Mobical或者Outlook上组织和管理联系人，并添加了头像，然后同步到手机上就可以了。
Web和PC上的一切信息，在手机上都应该是可以获取的，并可以进行简单的管理操作。
4，三端的融合
你的服务在用户眼中是一个整体，不同的方式都可能被用到，所以三端是融合在一起的。
在我使用的服务中，做得最好的是Flickr：
A，Web端
强大的Web上传功能 - 你可能已经不需要其他上传方式了；
强大的Web管理功能 - 这会让你惊诧不已，我甚至没见过比这个好用的PC客户端；
浏览 - Web浏览、各种API接口可以将照片发布到你的Blog上、浏览器里，几乎无所不能
B，PC端
Flickr的PC客户端是上传工具 - 我几乎不太用，Herock最喜欢这个；
Picasa - Google收购的照片管理软件，那么可以通过Email上传到Flickr上，如果Picasa和Flickr是一家公司的，那么会更爽；
Windows Live Photo Gallery - 微软的照片管理工具，可以直接上传到Flickr
C，手机端
手机客户端 - 可以将手机上的照片或视频直接上传到Flickr上；
手机浏览器 - 通过手机浏览器上传和浏览照片；
Email上传 - 甚至无论在Web上，PC上，还是手机上，你还可以通过Email上传照片。
Flickr存储的是照片，所以不需要同步功能。Evernote则不仅实现多端访问，还可以进行内容同步。这将是基本性应用的趋势，实际上Google的很多产品（比如Google Docs、Note等）都已经是这样的设计了。
而让我一直不解的是，为什么Skype不开发手机联系人同步的功能呢？
如果说商业化，一定是问答的聚合基础上的信息推荐，没有推荐的能力，即便是作出最精确地问答，那么影响力有多少呢？关于问答型社区，最后获利的一定是 “最后到达用户的一公里的那个家伙，而不是提供资料的人”。
wkcow的Blog：“关于“问答型”社区”，看现在的形式，估计要出现很多种：
大概的想上那么一想，
有知识类的—百度知道，新浪爱问，搜搜问问，天涯问答
有经验类的—奇虎经验
有商业类的—淘宝打听
有社区类的—51问问
未来，每个网站，无论是门户、搜索、还是社区，都自己搞个问答，那么咱是不是搞个问答聚合就可以了呢？其实，一切的一切，都归咎于问答型社区是“一种快速的满足用户需要与成就感的工具，对于需要的人来说提问就好，对于回答的人来说，回答就有满足感”，可是它能商业化么？
如果说商业化，一定是问答的聚合基础上的信息推荐，没有推荐的能力，即便是作出最精确地问答，那么影响力有多少呢？问答型社区，首先要解决得是入口的问题；
其实这个聚合，百度早就做了，虽然百度比较 **， 但在数据的利用上确实不错。大家看看这个问题，“搜索狮子座的最配什么星座”，有奇虎经验，搜搜问问，百度知道，新浪爱问，这个价值传递给网民是什么，就用户的角度上看，大概会点集中的2，3个左右，比较下结果，但用户能记得的大概是“百度给了我结果，而不是其他的”，用户不会在意谁的问答好，而在意的谁能够把结果传递给他。
所以简单的讲，从目前问答的丰富程度来说，百度绝对可以做这个 问答聚合，它的价值几何，大家去思考；所以关于问答型社区，最后获利的一定是 “最后到达用户的一公里的那个家伙，而不是提供资料的人”。
Oct 9th, 2008 by 两瓶可乐
品牌的“核心内涵”可能在很长的时间里，仍然会处于相对固化的状态。即便如此，思维上将品牌视为一个“过程”而不是“状态”，对企业应对互联网对于品牌所带来的挑战，或许还是有很大的启发和帮助。
新营销观察的思考“品牌民主：社会化网络对品牌管理思维的影响”，品牌是企业的重要资产，通过品牌及其“内涵”，人们得以在浩如烟海的产品服务中，辨认并追随某企业的产品服务，形成对这一企业的市场占有率的基本支撑。
传统上一家企业的品牌“内涵”（我们称之为“品牌形象”、“定位”或“品牌资产”等等），主要是由企业（及其营销代理）借助大众传媒和广告，塑造品牌“内涵”信息，并将这一信息单向地、强制地向广告消费者进行灌输而形成的一种消费者对企业产品服务的总体印象。
前几天读到Oliver Ding的“品牌民主：社会化网络对品牌管理思维的影响”一文，深受启发，对于互联网对于企业品牌的长远影响，做了一些思考，小结如下：
品牌的弱化
传统品牌的基础-大众传媒和广告，受到互联网特别是web2.0的侵蚀，年轻一代的媒体习惯大异于他们的前人，大众传媒有逐步淡出年轻消费者视野的趋势，而传统广告的可信度和吸引力也在消费者眼里日渐降低。在互联网上，品牌信息的传播呈现碎片化的特点，很难在消费者心里累积形成特定的品牌“内涵”，更何况，年轻消费者习惯基于电子商务或搜索引擎的消费模式，进一步弱化了品牌甚至将品牌产品“商品化”。
作为现代市场营销的核心基石的品牌，在很多消费者眼里弱化甚至不存在了，这样一个远景，在多大程度上会成为现实？多快实现？对于企业来说又意味着什么？
品牌的民主化
这一点Oliver的“品牌民主”一文已经做了很好的阐述。简单来说，就是传统品牌“内涵”的主要来源 - 企业广告，现在在互联网的帮助下，变为三大来源 - 企业广告、消费体验、口碑传播。实际上后两者也存在于传统品牌的塑造过程中，只不过由于缺少互联网这样一个传播工具，消费体验和口碑传播只能局限于自有或人际传播这样一个窄小的范围内，隐藏于幕后，不像现在，消费体验和口碑传播有可能借助互联网，形成大范围的群体传播，成为一股能与企业广告并行不悖甚至相互抗衡的力量。
企业声誉、品牌形象，在网络口碑面前，不再显得那么密不透风，随时有可能在消费者网络口碑的一阵疾风骤雨下应声而倒。要命的是，企业无法控制网络口碑，收买或影响网络口碑不仅有违商业道德，也存在很大的风险。
这样一个多方参与塑造“品牌”（或叫“企业声誉”“网誉”）的局面，应该迟早会到来，对于不少行业和企业来说，也已经是个现实了。企业怎样应对这样一个现实？品牌管理和营销又应该做怎样的调整和适应？
品牌的流动化
传统品牌虽然也有调整和重塑（重新定位等），但是总的来说，品牌“内涵”一定确定，将在相当长的一段时期里保持稳定，所有的品牌塑造活动，只是在一个品牌战略的指导下，不断添砖加瓦地建造一座模式固定的大楼而已。
在互联网时代，由于参与品牌塑造过程的除了企业之外，还包括消费者、社会/公众、政府、传媒和竞争对手等所有可以借助网络进行传播的主体，相对固化的品牌塑造过程可能会逐步分崩离析。品牌的“内涵”将在多方参与塑造中，不断变化调整，处于一种永远未完成的流动之中。
当然，相对于前面“品牌的弱化”和“品牌的民主化”，这一点似乎离我们更为遥远。品牌的“核心内涵”可能在很长的时间里，仍然会处于相对固化的状态。即便如此，思维上将品牌视为一个“过程”而不是“状态”，对企业应对互联网对于品牌所带来的挑战，或许还是有很大的启发和帮助。